Řízení změn ve výrobním průmyslu - Schneider Electric

Implementace Easy Project ve Schneider Electric

Ve společnosti Schneider Electric byly zvažovány tři softwarová řešení projektového řízení: Easy Project, MS Project a Jira. Easy Project byl vybrán jako nejlepší řešení, protože splňoval všechny požadavky společnosti. Druhým kritériem volby byla použitelnost a celková uživatelská zkušenost, v níž MS Project neobstál. V neposlední řadě byl důležitý poměr cena/výkon, díky čemuž se Easy Project stal rozhodujícím vítězem pro nasazení ve společnosti Schneider Electric.

Změny ve výrobních projektech jsou velmi náročné, neboť obvykle přicházejí spolu s přísnými pokyny a časovými limity. Přechod musí probíhat hladce a s minimálním prostojem pro strojní zařízení s pečlivě naplánovánými závislými procesy.

Implementace Easy Projectu byla zahájena se základním nastavením softwaru a workshopem, během něhož byli na místě proškoleni klíčový uživatelé. Odtud může být implementace rozdělena do dvou velkých kroků. Za prvé, nejvhodnější projejektová šablona pro změnu ve výrobě musela být přizpůsobena tak, aby odpovídala potřebám společnosti Schneider Electric. Cílem bylo vytvořit šablonu, která by poskytla nejlepší přehled o celém procesu přechodu. Spolu s firmou Schneider Electric jsme vytvořili několik šablon, které byly analyzovány a testovány pomocí pilotních projektů a bylo zvoleno nejlepší řešení pro realizaci. Za druhé, Easy Project musel být přizpůsoben tak, aby plně vyhovoval potřebám společnosti Schneider Electric. Například modul Dokumenty musel být kompletně restrukturalizován a fulltextové vyhledávání rozšířeno tak, aby odpovídalo potřebám a vyhovovalo častým případům použití.

Po úspěšném dokončení tohoto milníku byl Easy Project prezentován jako nejlepší nástroj pro řízení změn ve výrobě v celé skupině Schneider Electric. Implementace Easy Projectu jako jednotného řešení ve všech pobočkách společnosti Schneider Electric je v současné době předmětem diskuse. Některé dceřiné společnosti skupiny Schneider Electric nás navíc již oslovily nezávisle, což opět ukazuje, že Easy Project je řešení, které odpovídá potřebám a požadavkům klienta.

Klíčové přínosy Easy Projectu ve společnosti Schneider Electric

Změna ve výrobě je velmi specifický typ projektu. Je-li dobře organizován, tento typ projektu by měl minimalizovat výpadky výrobních strojů. Dobře organizovaná změna projektu eliminuje chyby a přináší společnosti konkurenční výhodu ve formě inovace produktů, s rychlejšími inovačními cykly a vydáváním nových produktů.

Je nesmírně důležité mít na paměti, že změny ve výrobních projektech jsou také velmi náročné. V průběhu let vyvinula firma Schneider Electric standardní postup, který jsme integrovali do řešení Easy Project. Šablony zahrnují všechny nezbytné kroky a logická propojení. Tyto šablony šetří čas a poskytují pokyny pro standardní změny ve výrobních procesech a zároveň umožňují personálu zaměřit se více na konkrétní požadavky jednotlivých projektů.