Řízení rizik jednoduše
Vyzkoušejte Easy Project, všestranný software pro řízení projektů, týmů, společností i rizik.
Mějte rizika svých projektů a celé společnosti pod kontrolou.
Easy Project pomáhá řídit rizika a projekty v předních světových společnostech
Řízení rizik je nezbytenou částí řízení projektů.
Proto jsme je spojili do jednoho softwaru.
Přizpůsobitelné rozhraní pro řízení projektových i globálních rizik a kooperaci manažerů i členů týmu.
Vyhodnocení rizik pomocí kvalitativní a kvantitativní analýzy.
Přehled rizik a kategorizace podle pravděpodobnosti, závažnosti, času, projektu a dalších kritérií.
Vizualizace rizik v grafech a modelech, např. Risk Matrix. Instantní reporting a export.
Řízení akčních kroků k řešení rizik: status reakce na riziko, související úkoly, termíny, zodpovědné osoby.
Kompatibilní s PMI, PRINCE2, IPMA.
Identifikace a profesionální vyhodnocení
Rychle identifikujete rizika a přiřadíte je k projektům. Kvantitativní a kvalitativní analýza vám pomohou zhodnotit riziko a určit např. jeho pravděpodobnost, závažnost, načasování, nebo hodnotu dopadu, díky které spočítáme potřebnou pohotovostní rezervu.
Přehledný monitoring a kontrola
K efektivnímu sledování rizik vám poslouží Matice rizika, vizuální indikátory a grafy s možností filtrace např. podle projektu, závažnosti, typu rizika, načasování nebo podle typu reakce. Jednoduše tak určíte prioritu jednotlivých rizik.
Účinné řešení rizik
Díky vizualizaci dat rizik je jednodušší vybrat potřebný typ reakce - odstranění, zmírnění, akceptace nebo přenos. Jakmile přidělíte riziku reakci, můžete začít řídit akční kroky k jeho řešení: vytvářet úkoly, přiřazovat zodpovědné osoby, určovat termíny a sledovat vývoj.
Pro koho je řízení rizik určeno?
Projektoví manažeři a vedení společnosti
pro řízení projektových i globálních rizik, které ohrožují projekt, portfolio více projektů i celou společnost
- Přehledy projektových rizik s kategorizací
- Moduly pro řízení rizik - identifikace, kvantitativní a kvalitativní analýza, plánování reakce na riziko
- Řízení akčních kroků vedoucích k řešení rizika - úkoly, termíny, zodpovědné osoby a další
- Vizualizace rizik pro kontrolu a reporting - Matice rizika, grafy, indikátory.
- Export do XLS, PDF a CSV
Nejlepší projektové nástroje včetně řízení rizik v jednom software
WBS, Ganttův diagram a řízení zdrojů
Ve WBS mapách rozdělíte projekt na lépe zvládnutelné úkoly a Gantt Vám pomůže dílčí kroky správně naplánovat. K vytvořeným úkolům přiřadíte pracovní sílu a zdroje.
Řízení rizik
Získáte kontrolu nad potenciálními riziky díky funkcím pro identifikaci, posouzení a monitoring, ale také pro řízení akčních kroků vedoucích k řešení rizik.
Agilní projektový management
Vaše procesy budou optimalizované a úkoly pod neustálou kontrolou. Podpora Kanban, Scrum a dalších přístupů.
Sledování času, stavu projektů a financí
Mějte vždy přehled o stavu projektu a provnejte ho kdykoliv se svým plánem.
Vámi oceňované benefity Easy Projectu
+ 56%
Vyšší efektivita projektů
+ 75%
Agilní týmová spolupráce
+ 32%
Časové úspory
+ 81%
Vyšší ziskovost projektů
+ 57%
Optimální vytížení zdrojů
Výsledky pochází z průzkumu na vzorku více než 40.000 našich uživatelů.
DAVID R. GROW
Řízení projektů podle IPMA
*Easy Project je pod supervizí SHINE Consulting s.r.o., která má akreditován tréninkový program Řízení projektů v praxi u Společnosti pro projektové řízení dle mezinárodního standardu IPMA
Easy Project v číslech
+ 14
Let vývoje software
+ 1 000
Společností po celém světě
21
Jazyků
85/26
85 partnerů v 26 zemích
70+
Profesionálů pracujících na Easy Projectu
Řízení projektů jednoduše – blog, tipy, zdroje
Sledování úkolů v projektovém řízení
Sledování úkolů není jen o odškrtávání seznamu. Pokud vám v projektech chybí přehled, tým tápe a zdroje jsou špatně rozdělené, možná je čas podívat se na chytřejší řízení úkolů.
Role AI v projektovém řízení: Jak řídit projekty efektivněji
AI – je skutečně revoluční, nebo je to jen další nástroj v sadě projektového manažera?
Praktická řešení, jako jsou AI Project Status a AI Project Planner od Easy AI, mohou zlepšit každodenní workflow projektových manažerů. Přečtěte si shromážděné argumenty, které vám poskytnou základ k zamyšlení se nad tím, zda si umělá inteligence v řízení projektů zaslouží vaši pozornost.
Jak na efektivnější spolupráci manažerů a vývojářů
Spolupráce mezi projektovými manažery a vývojáři může v rychle se vyvíjejícím digitálním prostředí rozhodnout o úspěchu či neúspěchu projektu. Jak překlenout komunikační mezery, zvýšit produktivitu a nastavit workflow při zachování vysokých bezpečnostních standardů? Čtěte dál a věřím, že najdete odpovědi.
