Porozumění trojúhelníku projektového řízení - webinář (německy)
Úspěch v řízení projektů byl tradičně spojen se schopností projektového manažera předat projekt ve stanoveném rozsahu, čase, nákladech a kvalitě. "Železný trojúhelník" je výzvou k dosažení rozumného kompromisu mezi různými souběžnými, heterogenními a viditelnými omezeními.
Trojimperativ projektového řízení je ve skutečnosti velmi jednoduchá reprezentace klíčových prvků potřebných pro úspěšné plánování projektu. Rozsah, čas a cena/zdroje. Zdroje jsou v mnoha odvětvích jediným a/nebo kritickým prvkem ceny.
Lidé jsou nejcennějším aktivem, který nelze jednoduše zvýšit, snížit ani vynásobit. Obdobně strojové zdroje mají určitou výrobní kapacitu a nelze je měnit pouze jednoduchým kliknutím.
Easy Project - Trojimperativ projektového řízení
Jak ale trojimperativ projektového řízení zapadá do celkového obrazu? Velice příhodně. Nabízí nám totiž prostou, avšak efektivní odpověď, kdy bychom měli využívat plánování metodikou Waterfall a kdy naopak zvolit agilní přístup.
Další informace o webinářích naleznete na této stránce.
Autor: Lukáš Beňa
