• GDPR compliant

    Logo IT Produkt 2017

    Easy Project - řízení projektů  
    profesionálně a efektivně

    Easy Project je český a celosvětově používaný software pro řízení projektů nebo celé firmy.

    Založte si verzi zdarma 

Řídí projekty v předních světových společnostech

Logo Lenovo

Logo Ogilvy

Logo Continental

Logo Bosch

Logo Lear

Logo Toyota

Přináší benefity, které uživatelé potřebují

 

Vyšší 
efektivitu projektů

0 %

 

Agilní týmovou
spolupráci

0 %

 

Časové 
úspory

0 %

 

Vyšší ziskovost 
projektů

0 %

 

Optimální 
vytížení zdrojů

0 %

 
 

 

Vyšší 
efektivitu práce

56 %

 

Agilní týmovou
spolupráci

75 %

 

Časové 
úspory

32 %

 

Vyšší ziskovost 
projektů

81 %

 

Optimální vytížení 
zdrojů

57 %

 
 

Vizuální projektové mapy a plány pro sdílení s celým týmem

 

Nejlepší projektové nástroje
pohromadě v jednom software

Easy Project podporuje celý životní cyklus projektu. Začněte s WBS a Ganttem, pokračujte Agilní spoluprací a efektivní kontrolou a monitoringem projektů. Dále jsou k dispozici rozšíření pro řízení zdrojů, financí, podpory (service desk) a obchodu (CRM).

K dispozici je vám též nabídka profesionální služeb implementace, podpory, školení a pravidelných webinářů.

 

Založte si verzi zdarma

 
 

Efektivní řízení projektů pro
všechna odvětví

Díky snadnému nastavení a připraveným šablonám je Easy Project vhodný pro všechna odvětví. Od IT a software přes služby a výrobu až po školství a státní sféru. V každém odvětví má mnoho úspěšných implementací od malých až po ty největší hráče. Jedná se o skvělé řešení pro malé i velké týmy nebo celou firmu. 

Vyzkoušejte Easy Project zdarma

Řízení projektů - napojení a integrace

Propojte řízení projektů snadno s dalšími software a celou firmou.

 

Řízení projektů v Outlooku
Řízení projektů - import zMS Projectu
Řízení projektů - import z Jira
Řízení projektů - import z MS Excel

 

Easy Project v číslech

 

10+

Let vývoje
software

1.500+

Společností po celém 
světě

50.000+

Business uživatelů
Easy Projectu

21/16

21 partnerů
v 16 zemích

60+

Pracovníků firmy 
Easy Software

 

Řízení projektů podle IPMA & PMI 

Easy Project je IPMA & PMI kompatibilní

*Easy Project je pod supervizí SHINE Consulting s.r.o., která má akreditován tréninkový program Řízení projektů v praxi u Společnosti pro projektové řízení dle mezinárodního standardu IPMA a je rovněž členem programu PMI R.E.P. Registered Education Provider. **The PMI Registered Education Provider logo je registrovaná značka Project Management Institute, Inc.

Řízení projektů jednoduše - blog, tipy, zdroje

  • Jak dostat řízení zdrojů na maximum - webinář (německy)

    Jak dostat řízení zdrojů na maximum - webinář (německy)

    03.12.18

    Vytížení zdrojů je klíčovým rozšířením aplikace Easy Project 2019. Umožňuje snadné přiřazení úkolů uživatelům, získání přehledu o pracovním vytížení u všech uživatelů a projektů, stejně jako řízení pracovního vytížení uživatelů pro optimální využití jejich kompetencí.

    Jak dostat řízení zdrojů na maximum - webinář (německy)

    Vytížení zdrojů je klíčovým rozšířením aplikace Easy Project 2019. Umožňuje snadné přiřazení úkolů uživatelům, získání přehledu o pracovním vytížení u všech uživatelů a projektů, stejně jako řízení pracovního vytížení uživatelů pro optimální využití jejich kompetencí.

  • Do práce jednou za měsíc? Firmy se snaží vyrovnat s rostoucím trendem flexibility v práci

    Do práce jednou za měsíc? Firmy se snaží vyrovnat s rostoucím trendem flexibility v práci

    21.11.18

    Sejdou se dva manažeři v restauraci: “Přestav si, ten nový programátor přišel na pohovor v teplácích. Už má kanceláře dost, rád by cestoval. Svoji práci si prý udělá, i když bude v Paříži nebo na Tahiti. Nebo doma. Na porady tak jednou za měsíc. A navíc chtěl podíly z prodaných zakázek. To se zbláznil, hned jsme se rozloučili.” “A dáš mi na něj kontakt?” ptá se ten druhý.

    Do práce jednou za měsíc? Firmy se snaží vyrovnat s rostoucím trendem flexibility v práci

    Sejdou se dva manažeři v restauraci: “Přestav si, ten nový programátor přišel na pohovor v teplácích. Už má kanceláře dost, rád by cestoval. Svoji práci si prý udělá, i když bude v Paříži nebo na Tahiti. Nebo doma. Na porady tak jednou za měsíc. A navíc chtěl podíly z prodaných zakázek. To se zbláznil, hned jsme se rozloučili.” “A dáš mi na něj kontakt?” ptá se ten druhý.

  • Tři pilíře úspěšného řízení projektů - webinář (španělsky)

    Tři pilíře úspěšného řízení projektů - webinář (španělsky)

    31.10.18

    Vztah mezi rozsahem, plánem a cenou projektu je označován jako trojimperativ. Je velmi důležité, aby projektový manažer chápal, že úpravu jednoho z těchto tří atributů nelze provést, aniž by to ovlivnilo alespoň jeden z ostatních atributů.

    Tři pilíře úspěšného řízení projektů - webinář (španělsky)

    Vztah mezi rozsahem, plánem a cenou projektu je označován jako trojimperativ. Je velmi důležité, aby projektový manažer chápal, že úpravu jednoho z těchto tří atributů nelze provést, aniž by to ovlivnilo alespoň jeden z ostatních atributů.

Všechny články

Založte si Easy Project zdarma

Všechny funkce | SSL ochrana | Denní zálohy

nebo

bez platby a bez instalace